企业要发展 人才是关键

企业要发展，人才是关键。近年来，宁夏中卫市清源供排有限公司通过适人适岗的用人方式挖掘并培养了一批素质优、能力强的高素质人才队伍，推动着公司健康快速地发展着。

　 公司每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求，为此，公司领导班子根据员工各自的特点及特长，把合适的人放在合适的岗位上，最大限度地发挥每一位员工的潜能，使其在自己的岗位上快速成长，成为公司的业务能手和技术骨干。同时，根据员工素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而实现每个人才都能人尽其才，发挥其主观能动性，从而更好地创新性地顺利开展各项工作。且为了进一步推动适人适岗体系的有序，公司还创新了选拔方式、优化了资源配置、建立了激励机制、健全了考核机制。

　 创新选拔方式。今年以来，公司对办公室文员、综合业务部技术员、客户服务收费中心大厅收费员岗位进行了竞聘，让每一位员工凭借自己的能力选择岗位。本次选拨吸引了公司20余名同志前来竞聘，通过笔试、实操考核后，公平公开择优聘用了3名员工。此举吸纳了优秀人才，激发了人才队伍活力。

　 优化资源配置。一是在自来水厂采取了老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用，使经验丰富、技术水平高的老师傅与精力充沛、体格健壮的年轻员工之间形成一种互补效应，以确保自来水厂技术人才不因年龄因素而脱节。二是把刚应聘到公司的大中专毕业生分配到基层去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。三是要根据工作实际需要，参照各部门人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。四是根据各部门的实际情况，严格按照编制安排人员上岗，杜绝了因人设岗现象的发生。

　 建立激励机制。一是公司对技术特别过硬，贡献特别突出的优秀专业技术人才，给予晋升工资的奖励，通过激励机制鼓励更多员工争学技术、争创贡献。二是对应聘到公司的技术特别过硬的新员工直接转正为正式员工，取消其半年的实习期。三是公司每年为优秀员工提供一次出去考察学习的机会。

　 健全考核机制。公司健全了考核机制。自来水厂、污水处理厂和客户服务中心实行末位淘汰，对年底综合考评在末位者予以及时调岗，让其到合适的岗位上，以达到人尽其才，才尽其能的效果。

（中国水星）