淄博市自来水公司南定水厂创新设备管理 保障安全供水

近年来, 淄博市自来水公司南定水厂以“规范设备管理体系，提高设备综合效益”为主题，以“依靠技术进步，促进生产发展”和 “预防为主”的设备管理方针为基点，全员性参与设备管理，不断创新设备管理工作, 为公司的安全供水工作做出了积极的贡献。

持续性地全面开展“5S+1+1”标准化管理工作

近年来，南定水厂通过开展“5S”标准化工作，工作环境做到了明亮整洁，设备保养到位，职工的业务素质得到了大幅提高，建立起了工作现场的一种新秩序，实现了各生产环节规范化、科学化、制度化，提高了供水生产的安全性和可靠性。今年该水厂又将工作现场“5S”标准化管理的内涵和广度进行了扩展，在“5S”标准化管理的基础上，推行“5S+1+1”活动，即将“5S”标准化管理的内容增加了现场安全管理和物品定置管理，并且将“5S+1+1”活动从生产班组扩展到各班组和办公室。“5S+1+1”活动开展以来，职工自觉地对自己所在班组进行了全面的调整和清理，做到了合理使用工作场所和空间，物品摆放有序、标识清楚。创造了一个干净、整洁、舒适的工作环境，大大提高了工作效率，职工的精神面貌也得到了明显改观，行为更加职业化。

以养代修 采用预知性维修的设备管理方法

南定水厂针对设备老化现象严重，为确保老设备安全运行，摒弃传统的以周期为标准的计划性检修制度，在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的预知维修制度，即对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，包括对机组运行台时数、供水量、开停机次数等进行统计分析，利用从设备采集到的各项信息对设备的运行状况进行诊断，预判，视具体情况再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。加强设备的日常维护保养工作，并且与点检工作紧密的链接起来，认真按要求对设备进行维护保养工作，如润滑油的加注、设备轮换运行、甚至设备吹灰等清洁工作，做到不放过一个环节，不漏掉一个部位，对设备存在的缺陷及时消除处理，做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，确保设备始终处于良好状态运行。

该水厂供水设备日常的维修工作量比较大，如何在资金紧缺的情况下依然做好设备的日常维护工作是个难题。水厂领导积极想办法进行解决，将有限的资金用到最需要使用的设备上去。大力开展设备维修、维护“三重点”工作，对生产设施中的重点设备、重点部位进行重点维护。把水厂生产设备中变压器、低压配电柜、电动机、离心泵、二氧化氯消毒系统等列为重点设备，然后在各重点设备上划分重点部位，针对重点部位进行重点检查、重点维护保养。

自主研究提升设备检修水平 积极实现设备微机管理

南定水厂在实际工作中大力开展“会诊式”检查、“课题式”研究活动，充分发挥骨干的带头作用和职工的集体智慧。先后成立了7号水泵水封环不滴水课题组、突增水课题组、山铝二路进线柜空气开关欠压不脱扣课题组、二氧化氯在线检测仪课题组等。针对水厂7号供水机组改造后调整不到位，出现电机运行剧烈震动的情况，课题小组积极进行攻克，自行将问题解决。这些课题小组的成立，解决了工作中发现的大量实际问题，在全厂营造了浓厚的钻研业务的氛围。

近年来，该水厂通过使用设备微机管理，完成了200余台设备的录入工作，并逐步完善了设备配件及主要组件的详细资料录入，如低压配电柜中所安装开关、按钮、指示灯等组件的型号、数量、产地、技术参数等。并将设备微机管理作为一项常态的日常工作，生产班组的维修、保养等情况做到了随时录入，使水厂的设备管理工作取得了质的提升。

南定水厂通过创新设备管理，节能降耗效果明显，水厂今年以来连续5个月实现配水单耗、千吨水耗电双下降，配水单耗与年度指标相比下降了3.83%，水厂各项工作都呈现出新的生机和活力。

（中国水星）