供水简报2015年第1期

●2014年度总结暨2015年工作启动会议召开

●中心确立2015年工作思路

2014年度总结暨2015年工作启动会议召开

3月4日上午，中心2014年度总结暨2015年工作启动会议在广交宾馆召开。市政府副市长刘涛，市水务局副局长王次运，市纪委派驻水务局第二纪工委副书记任振伟，市水务局党组成员、安监中队中队长周义，中心班组长及中层以上干部参加了会议。会上，彭友杰主任作了供水工作报告，市纪委派驻水务局第二纪工委任振伟副书记宣读了表彰决定，最后，刘涛副市长作了重要讲话。

刘涛副市长指出，2014年供水广大干部职工始终抓住安全供水这条主线，大力推进城乡供水一体化进程，建成供水工程10余处，日供水能力达到16万方，解决了全市17个乡镇、761个村、106.2万人的饮水安全问题。水源保护、水质检测工作走在全省乃至全国县级（市）同行业前列，供水量增长率连年保持10%左右。水源地保护和水质检测工作不断加强，水质合格率达100%，有力保障了城乡人民生活生产和工企业生产安全用水需求。

刘涛副市长要求，要认清形势，明确任务，突出重点，不断推动城乡供水工作再上新台阶。要突出抓好安全供水工作，提升供水服务水平。抓好荆泉、羊庄等水源保护工作，抓好水质安全，确保水质综合合格率100%。抓好供水生产管理和行业作风、文明窗口建设，提升群众满意度。要加快推进城乡供水一体化建设，对计划实施的羊庄水源扩容、第三加压水厂续建、农村饮水安全及城区管网建设等重点工程项目，加快建设进度，确保及早建成造福于民。要大力发展三产经济，利用好市政工程、水利工程和消防专业安装等省级资质优势，开拓水利建安、市政工程等外部市场，进一步发展壮大三产经济。要深化供水机制改革，按照党的十八届三中全会全面深化改革的战略部署要求，在理顺体制、创新机制上下功夫，尤其加大内部机制改革，为今后供水事业更好发展提供机制保障。要加强队伍建设，严格执行各项纪律制度，一级抓一级，一级对一级负责，努力把各项工作落到实处，确保全年任务目标的顺利实现。

王次运副局长也就做好新一年供水工作提出要求。

中心确立2015年工作思路

3月4日上午召开的2014年度总结暨2015年工作启动会议上，确立了2015年供水工作新思路。

主要任务目标：力争全年售水量3000万吨，实现售水收入4200万元；供水综合产销差率控制在26%以内，水质综合合格率达到100%；完成工程投资1.89亿元，发展DN100mm以上城区供水管道35公里，城乡新发展用水户4万户；三产辅业工程产值突破9000万元，创利润1800万元；确保全年供水经营收支平衡，力争有余。

总体思路：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，统筹城乡供水发展，按照“一二三四五七”的工作思路，即围绕“安全供水”这一工作中心；突出“工程建设和用水管理”两个重点；抓好供水“生产、经营、服务”三大环节；推进“党廉建设、服务建设、作风建设、数字供水”四大建设；实现“建立阶梯水价管理体系、产销差降低、城市二次供水管理、机制革新体制更新、经营增效”五大突破，实施农村人饮安全、城区供水管网新建改建、户表改造等七项重点工程，推进城乡供水一体化进程，为全市经济社会又好又快发展提供强有力的供水支撑和保障。

一、全力抓好安全供水工作。加强供水生产管理。统筹城乡用水安全，完善供水应急预案，科学调度，分区供水，确保供水生产良好运行。严格水质监检，水质综合合格率100%。坚持水源地及周边区域巡查制度，保障饮用水安全。创新管网管理体系，分区管理，职能集中，提升抄表巡线、管线检漏和供水抢修率。重拳打击违章用水行为，规范供用水秩序。

二、实施七项供水工程。①羊庄水源扩容供水工程。总投资6000万元建设羊庄、鲍沟加压水厂和6000方木石高位水池，铺设管道19.65公里，新增日供水能力4万方。

②第三加压水厂续建工程。投资1809.14万元，实施第三加压水厂扩容工程，铺设800mm输水管线7公里，提升城区及西部供水保障能力。

③2015年农村饮水安全工程。总投资3510万元铺设供水主管网87公里，解决羊庄、张汪、官桥、柴胡店等镇62个村7.12万人饮水安全问题。

④城区供水管网建设工程。计划投资3076.3万元，实施通盛路、大同路等19条城区和7条经济开发区供水管网新建工程。

⑤城区老旧管网改造工程。计划投资478.1万元，对善文西街、书院街等11处背街小巷老旧管网进行改造，更新部分老城区设施老旧问题。

⑥城区“一户一表”改造工程。计划投资3515.51万元，对北关街、新华街等13处街巷总表和龙泉苑等7处单元总表实施“一户一表”改造，根治多户一表、居民水费分摊问题。

⑦供水信息化工程。计划投资571.7万元，建设一批GIS地理物探系统、PLC自动控制系统、水质在线监测、管网测压点等，提升供水生产监控和调度能力，打造滕州供水数字化、智能化平台。

三、深化供水优质服务。坚持用户满意，优化服务流程，严格落实首位负责制，高标准、高效率办结业务。做好与“12369”、“110”、“111”热线联动，加强服务监督，提升群众满意度。加强高层供水管理，严格二次供水设备使用验收标准，确保服务优质。

四、强化内部基础管理。加强财务监管和内部审计，搞好会计核算和双增双节。加大在岗人员履职督察，不定时、不定区对抄表抽查稽核，确保水表铅封的完好并管理到位。规范材料采购、出入库管理，完善节水用

水管理，严格超计划加价水费征收。加强工程建设管理，严格工程项目招投标、监理、审计制度。抓好供水安全生产监督管理，严防各类安全生产事故的发生。

五、革新管理机制。供水市场抓服务促营销，深化分区管理，真正实现集中式管理为分区域管理，缩小服务半径，提升服务效能。供水生产运行抓节能促增效，水源、水厂实行分区供水、分区考核，促进节能降耗、减少跑冒滴漏。全面推进部门内部改革，干部调配、岗位调人，抓好绩效考核，严格兑现奖惩，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实行干部竞岗、岗位聘任制。

六、加快发展三产辅业经济。力争三产辅业工程产值突破9000万元，创利润1800万元。

七、加强党建廉政和精神文明建设。抓好党员政治思想教育和党的基层组织建设，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，严格落实党风廉政建设责任制，倡导为民、务实、清廉之风。加强行业精神文明建设和职业道德建设，继续推进文明单位、文明窗口、青年文明号创建。

八、强化干部队伍建设。抓好业务知识和行业法规等知识的学习培训，健全完善内部管理制度，形成以制度管人、以制度管事。加强纪律作风建设，坚决与上级党委保持高度一致。遵守财经纪律、廉政纪律、工作纪律，严格执行中央“八项规定”，落实中心“十项规定”，坚决反对“四风”。抓好班子，带好队伍，以“钉钉子”的精神，扎实高效完成各项工作。