龙达公司机制改革稳步推进

为最大限度地提高供水辅业经营效益，增强自我发展能力和企业竞争力，近一时期，龙达公司按照中心实施辅业机制改革的要求，精心组织，科学运作，结合单位实际，调整工作思路，转变发展模式，完善改革机制，积极稳妥地推进机制改革工作，取得初步成效。

加强领导，精心组织。为切实加强机制改革工作的组织领导，龙达公司在中心领导和帮包部门指导的基础上，专门成立了改革工作领导小组，具体负责改革的组织领导和综合协调工作。领导小组在反复学习传达中心有关改革精神，多次召开会议、层层发动、广泛宣传的基础上，结合实际，积极探索，深入调研，借鉴中心主业改革模式，详细制订了操作性强的改革实施方案，扎实组织实施。

定编定岗，规范运作。遵循“因事设岗、以岗定员”的原则，按照改革方案要求，规范运作，分步实施，科学、合理确定岗位类别及人员配置，据统计，龙达公司共有干部职工67人，定编定岗后，重新设置了职能科室，下设办公室、财务科、综合企管科、业务科、材料仓储科、项目工程部6个科室，定编定岗53人，减少21%，达到了精简高效的目的，杜绝了个别职工出勤不出工、出工不出力的问题，提高了工作效率和管理水平。目前，龙达公司一级带着一级干，一级干给一级看，干部职工士气高昂、奋进干事，推动了各项工作扎实高效开展。

坚持标准，稳妥推进。机构设置完成后，龙达公司围绕改革主题，坚持标准，大胆实践，积极稳妥推进清产核资工作。中心督察部、企业运营部、计划财务部等部门本着有物必清、有资必核的原则，认真搞好资产监管、审核工作，组织人员对龙达公司现有资产进行了清理核实，确保了龙达公司资产完整，促进了改革工作平稳过渡、健康发展。